一个人干三个人的活，为什么工资还是一个人的？

你能不能察觉到, 近来身边越来越众的人着手发出感慨: “我分明独自承担了三名他人的任务, 为何薪资依旧是一人的额度呢? ”。

这话听着好似是抱怨, 然而实际上背后暗藏着一个颇为现实的问题, 在当下的职场当中, 一个人承担起多个人的工作量 , 究竟是否值得 , 是能力获得认可的信号 , 还是被压榨的开端?

我们今儿就来谈谈这一话题, 并非是要给你注入满满的动力, 也不是要浇灭你的热情, 而是要凭借第三方的角度, 将这事彻底剖析, 仔细琢磨, 究竟是怎样一番状况。

首先来讲一个确确实实发生过的故事, 我有一位友人任职于一家互联网公司做运营方面的工作, 去年那家公司开展了一轮裁员行动, 原本由五个人构成的部门一下子削减至两人, 而她有幸得以留存。从此过后每日从大清早便开始忙忙碌碌, 一直持续到夜晚时分, 就连哪怕是极短暂一会儿喝水的时间都抽不出来。老板在周会上对她给予了极高的夸赞: “你一个人具备相当于三个人的功用, 工作方面的能力实在是厉害得很。”然而到了年末的时候, 她薪资上涨的幅度仅仅只有百分之五, 好不容易才能够抵得过通货膨胀。她满脸带着困惑地问我: “我是不是被公司当作工具利用了呀? ”。

这个问题，很多职场人都在问。

首先, 我们必须先行坦言认可某种实际情形，即当一个个体从事三个人的工作任务时, 公司的确是节省了资金, 但, 这笔资金, 是否会分配给你, 这取决于你是否能够将此事项转化为一个可用于协商的筹码。

太多人最严重的错误认知是, 悄无声息地做完, 静等着老板良心觉醒。可是老板的良心, 常常是被数据提示的, 并非被感动而产生的。你所要做的, 是将“我做了三个人份的工作”这一实情, 转变为一个清晰能够看见的价值信号。

比如说, 你以个人身份去运营三个账号, 那么你可不可以将这三个账号的数据增长情况制作成一份予以对比的报告, 告知老板, 过去你凭借一己之力完成了原本应由三人承担的工作, 为公司节约了多少成本, 又带来了多少收益, 这并非是在邀功, 而是为建立谈判的底气。

然而, 在此存在着一个更为让人刺痛心坎的事实: 倘若你切实独自一人承担了三个人的工作量, 同时还干得挺不错的话, 那么老板极有可能不会给你提升三倍的薪资, 而是会接着给你增添第四个、第五个人的工作量。这是源于在他的认知当中, 你的“能干”并非是上限, 而是已然成为了一种新的、常态化的情形。

并非讲你不应尽全力, 而是讲你得提防“能力陷阱”。你愈是有能力, 愈是容易被安排更多事务, 最终成为一个“诸事皆做却无一精通”的人: 这并非成长之举, 而是遭受消磨之事。

那普通人该怎么办？

首要的那个思路, 是去掌握“标记边界”。这可不是说要你对工作予以拒绝, 而是在你接到相关任务时, 得要有那种明确权责范围的意识。就比如说, 要是领导让你额外去做一份数据分析, 你可以这般表述: “我可以去做这份任务帮忙, 可是这样的话我本来项目的进度可能就会被延后, 您看看哪一个的优先级会更高一点呀? ”这段话背后含有的潜在意思是: 我是能够多承担一些工作的, 不过你得明白多做的时候所要付出的代价到底是什么。

第二个思考方向, 在于尽力设法把那种“做得数量多”妥帖转变成为“做得却很值得”。要清楚知道的是, 并不是全部的多做事项都是有着实践层面有实际收效和意思等意义；假设你参与的都是重复频率巨大、有着实践功效价值含量数量极低的工作事务, 那么做得数量更加多, 反倒就会叫你整体的自身价值更加降低。

与此相反, 倘若你可以于多做事情的过程里面, 顺利掌控一项全新之技能, 积攒一份全新的项目方面的经验, 那么这种多做此事的情况就会变成你朝着更高一级平台迈进的有力的助力工具。

我结识了一位从事设计行当的年轻女子, 她身处的公司让她独自肩负起整个设计部门的工作重担, 面对这般棘手的任务, 她不曾有半步怨言, 她依靠自身的聪慧与拼搏, 把所有工作流程予以了标准化处置, 用心制作了各类模板, 还构建了丰富的素材库, 最终, 不但工作效率达成了翻倍提高, 并且因这套完备的体系, 她被另一家公司盯上并挖走, 薪资也径直地翻了两番。对她而言, 有着属于她自己十分清晰明了的一种逻辑, 那便是, 我并不是简简单单纯粹地在为公司节省钱财这件事, 事实上而言, 我是在为我自己去积攒那些宝贵的经验。

她深切地知道, 每一回处理工作里的难题, 每一回改进工作流程, 都是于给自己积攒财富。这些经验好似基石, 会为她往后的职业发展铺筑坚实的道路。她清楚, 在为公司奉献之时, 自身也在持续成长与进步。这般积极的工作态度以及独特的思维方式, 使她在职业生涯中收获众多, 还为她获取了更多的机遇与认可。

它是在第三个的一个思路上, 意味着要学会“适时亮剑”。在职场这一和独特场景不一样的这个环境当中, 它与只凭借默默答题就能够得到高分的考场是有所不同的。在职场之内, 你需要让具有了关键性质的那些人物清楚你所做出的付出以及所收获的结果。这不是一种炫耀的举动而是实现信息对称的必要的一种举措。毕竟存在着许多的情况, 老板不是主观上不想给你增加薪资, 而是确实因为各种各样的原因对您做出的许多贡献并不知晓。

要清楚, 职场存在其自身的运行次序和规定。在此处, 你不可以只是一味地低头努力干活, 而是得擅长把个人的工作成果呈现出来。唯有如此, 才能够规避因消息传递不顺畅引发的误解之类的问题。故而, 适时地亮出自己的优势, 积极向关键的人物传达你的工作消息, 对于在职场里获取应得的回报等具备重要的意义。

你可不可以定期去搞工作复盘、不是在群里发没实质内容的流水账、而是要用数据作支撑来说明工作情况，打个比方、“本月我靠自己完成了三个岗位的工作任务、这里面有内容撰写、数据分析还有客户对接等方面、并且产出量是上个月两倍还要多”, 要清楚、这份工作复盘不是发给同事看的、是发给能决定你薪资的人看的。

归根结底, 一个人去承接多个人的工作负荷量, 从实质层面来讲并非是个难题。重点在于, 你到底是处于被动遭遇消耗的情形, 还是在主动踊跃地积攒自身的资本。要是属于前者, 那就会将你拉扯进一个“越劳作越疲倦, 越疲倦越困窘”的不良循环里；而后者却能够使你在适宜的时机, 依靠这套积攒的经验去换取更为优良的机遇。

咱们这些普通之人, 或许不存在背景, 并且也没有资源, 然而, 我们拥有一件能够自我掌控之事呢, 那件事便是: 对自身的时间承担起责任。

倘若你当下正身处于这般状态里, 不妨暂且停下手中正在进行的事情, 静下心沉入其中认真仔细想一想, 我当下所从事的这些工作的具体内容, 究竟有没有促使我变得更具价值, 更能够胜任更高层次的岗位呢? 要是答案是否定的, 那就必须提高警惕了。毕竟, 真正值得你全身心投入进去的, 并非是那些毫无创新、似机械般重复着的忙碌劳作, 而是那些能够在你下一次寻求职业转变, 也就是跳槽之际, 让你拥有更充足底气、更丰富资本的经验积累与能力提升。

一项工作, 由一人承担三人的任务量, 这并非可怕之事。然而, 令人畏惧的是, 历经三年时间, 这个人却依旧仅仅是那个只能从事杂活的人, 没有任何改变。

避免此种结果的方式, 绝非是拒绝多做事情, 而是要学会使得每一次多做之事, 皆成为你职业履历当中的一枚勋章。