1个人干3个人的活，老板还嫌你慢！

你可曾察觉到，身旁老是存在着那么一两个家伙，那个人做着三个人份的工作，然而却始终未曾提及劳累。他们加班的时间最早，下班的时刻最晚，就连周末也时常在公司里待着。所有人都认定他们早晚必定会获得升职加薪，可是实际的情形往往是，那老板不但不多给些钱，而且还会持续往他们身上增添活儿。

这并非段子，而是众多公司里真切呈现的一幕 ，特别是那些创业公司或者管理无序的中小企业 ，一个员工同时承担多项职责乃是常见状态。你是孤独一人在从事文案 、设计 、运营等工作 ，偶尔还得临时充当客服。你自认为是全能战士 ，但在老板眼中 ，你仅仅是“恰好能够完成”罢了。

为什么会这样？我们一点一点来说。

在老板所认知的范围当中，根本就不存在“人效”这样一个概念。众多老板并非是故意要去压榨员工，而是他们根本就不清楚一个人到底能够完成多少工作量。他们长久以来习惯了一个人承担三个人的工作任务，并且理所当然地认为这一切都很正常。他们常常忽视了员工的努力付出，仅仅只是关注任务最终有没有达成。一旦任务顺利完成了，他们就会觉得“这个人还不错，能够承担责任”。要是任务没有完成，他们便都会认定“你能力欠佳”。

公司于运营管理范畴存有显著欠缺，欠缺标准化的流程体系。于诸多高效运转的公司当中，它们会精细且精确地把一个岗位的工作量予以拆解，令其清晰明白。以运营岗位为例来说，每日该发布多少条内容、开展多少数据分析工作以及对接多少个客户等事项，皆具备明确且具体的标准。然而，好多公司却不存在这样的意识，老板常常持有“你先去做着，不够了以后再讲” 的观念，致使员工于工作进程里，任务数量持续增多，工作变得越发繁杂混乱，最终陷入 “什么都得干” 的糟糕局面。

不少公司里，这种情况屡见不鲜，因为缺乏标准化流程，员工没办法清晰知道自己工作的边界，也不清楚具体的任务量。举例来说运营岗位，员工不知道每天发布内容的标准数量是多少，不清楚从数据分析里该做到什么程度，也不明白对接客户的具体数量要求。老板秉持“先干着，不够了随后再说”的一种态度，致使员工在工作期间持续摸索，然而始终都不能形成有效的工作模式。经过较长时间，员工所承担的工作量越来越多，各类任务相互交织，致使工作呈现出极度混乱的状态，那些原本应当着重专注于专业范畴的员工，在无奈的情形下转变成为了需要做各类事情的“全能打杂”人员，这对工作效率以及员工的职业发展均造成了严重的影响。

你越是具备很强的工作能力，那相关的活儿瞅着就愈发繁多呀，这可是一条相当残酷的规律呢。要是你始终都是率先完成既定的工作任务，那样老板就会主观认为你仍旧存在着多余的精力，进而持续再增添新的任务。要是你主动去帮着做事情，老板就会觉得你是那种心甘情愿奉献的人，往后这类活儿通通都会归属到你这儿。你越是不懂得去拒绝，其他人就越是会觉得你处于“没什么事儿可做”的状态。

你因惧怕被裁员，故而竭尽全力去表现。近些年来大环境欠佳，众多人担忧失去工作，进而选择“更努力些，以此证明自身具备价值”。此种心态能够被理解，然而问题在于，你越是奋力拼搏，老板愈发会觉得“此人安稳，即便不加薪也不会离职”。你将自身塑造成了一个“具备超高性价比之套餐”，老板自然不会主动去提升薪资。

那么，这件事对我们普通人有什么启发呢？

务必要让本身学会“管理老板的预期”，并非所有工作都需立刻完成，也并非所有活都该独自承担，能够尝试“分批交付”，像原本三天能做完的工作，第二天交付一部分，第三天交付剩余部分，这样老板会觉得“工作量着实不少”，而非“很快就能完成”。

你能够以积极并且主动的态度，去跟老板展开沟通，向他传达这样的信息，即“预计完成这个任务得耗费一周的时间，原因在于我与此同时还在推进ABC这三个项目”，借此让他知晓你工作负担的状况。

你得着重培育那种认定不付出无意义努力的观念，于工作场景那儿，好多人都饱受疲惫之袭扰，细究根源所在，乃是做了大批别人同样可以完成的事儿，好比有运营工作者耗用三个钟点精心去编排一篇鲜少有人留意的文稿，另外还有设计师耗费一整日光阴去改动一个并非关键的图标，事实上，这些时间完全可以留存下来，转而用以开展切实能够凸显你自身价值的事务，学着精准判定何事值得去做，何事能够秉持差不多凑合就行的准则，这可是在职场中达成进阶的一项关键能力。

于职场拼搏进程之中，此意即“不做没用之功”的意识极为关键。有太多人于日常工作里，不经意间陷入到重复且效率很低的劳作之中。像上述所讲的运营排版以及设计师修改图标这些事，都是典型例子。原本能够把这些被无端耗费的时间，投入到有着更多意义与价值的工作里面。精准分辨值得投入精力去做的事与可适当放宽标准的事，是帮助个人在职场持续上升、获取更好发展的核心能力之处。

你一定要学会“将你的成果予以展示”。于工作当中，有着不少类似诸多老实人的情形，他们只会一味地埋头去苦干，从来不主动地朝着老板汇报自身工作的进展以及成果。需明白，老板常常并不清楚你独自一人究竟做了多少事，他所知晓的仅仅是“任务已完成”这一最终的结果。

所以，无论何时你完成了一个项目，都得去撰写一份总结，这份总结要做到简洁明了。在这份总结当中，要清楚地把你做的各类工作内容列出，还要摆明花掉的具体时间，以及成功处理掉的各种问题。而后把它发布于工作群里，或者直接发送给老板，借此让他确切地知道“这些活都是我干的”，进而明白你于项目里付出的努力以及取得的相应成效。

你应当去勇敢地为自身争取那应得的权益，要是你真的是一人承担着三人的工作量，而且完成得极为出色，那么就应该主动地提出加薪的请求，这里讲的主动提加薪，可不是以“我很辛苦”这种形式去谈，而是要依靠“我创造的价值”来展开沟通，你可以这么说：“我当下负责ABC三个模块，每个模块的实际产出是XX，要是再招聘一个人来做这些工作，公司每年要额外花费XX万，可是我凭借自己的力量就能全部完成，因此我期望薪资能够获得适当的调整。”。”唯有如此表达，老板才会认真倾听并予以考虑。

于工作期间，积极去争取合理回报实在重要非常。你若有突出工作表现，承担远超旁人的任务量且成果十分显著，主动跟老板交流薪资调整才是明智之选。别仅是强调自己的辛苦，而是要清楚地讲出自己所创造的价值。如上述所讲那般，明确指出负责的模块以及产出，将其对比招聘新人的成本，有理有据地提出薪资调整的期望，如此老板才更有可能接纳你的诉求，进而给你应得的认可与回报。

倘若，你发觉自身已然疲惫到几近难以支撑，然而公司依旧毫无改变的征兆，那么便应当思量另行寻觅去处了。并非所有公司都值得你去耗尽自身。一人承担三人的工作量，这绝非荣耀，而是过度消耗。你的人生不单只有这一个工作，你的健康，你的时间，你的成长，皆值得被妥善对待。

于当下这个处处在谈论“降本增效”的时期，去成为那个效率高却不低廉的人员，才是实实在在的获胜者。