小团队干活最狠，但最容易散！

你有没有留意过，那些具备超强战斗力的团队，常常并非是有着几百人的大型公司，反而是那种仅有三五个人或者十来个人组成的小型团队。他们加班直至凌晨，声声喊 tired，项目展开的速率快到令人咋舌，甚至在资源极度匮乏的状况下，依旧能够创造出让人赞叹不已的成果。

但是呢，小团队存在着一个会带来致命后果的弱点，那就是极其容易散伙，有可能只因一次发生的争吵，或者一个出现的决策失误，又或者是核心人物的离去，整个团队就瞬间瓦解了，崩得一干二净。

今日，我们便开启谈论，为何小团队既是具备最为强大战斗力的存在，又是最为脆弱的一种组合形式。

小团队最大的优势是“信任成本低”

你端详思忖，于大型公司内部之处境，一个项目自立项起始一直到终极落地，在这期间要历经层层叠叠的审批程序。每一层级的审批都存有严格的标准以及要求，要耗费大量的时间以及精力去筹备相关的材料，递交审视申请，并且等候批复。而且，项目推进历程当中还要举办无数的会议，从项目启动的会合一直到各个阶段的汇报集会，从部门内部的沟通会议一直到跨部门的协调会议，形形色色，不计其数。与此同时，要保证项目能够顺利开展下去，就得去协调众多不一样的部门，每个部门都有着它自己的职责以及工作重点，在资源分配工作方面，在工作进度配合事项当中，都需要进行反复的沟通，还要开展协调工作，稍有不慎就有可能出现衔接不顺畅的状况。照这样的情形，许多时候宝贵时间就在这些沟通环节以及扯皮环节当中，悄悄地流逝掉了。

在小团队当中，情况是完全不一样的，成员之间的关系极为紧密，大家每天都能够进行面对面的交流，甚至存在部分成员居住在一起的状况，彼此之间的那种默契程度非常之高。通常对于一个眼神，成员们就能够立刻明白对方心里所思考的内容，这样一种高效的沟通方式极大地节约了时间以及精力，致使这个团队在面对各类任务的时候能够快速地做出反应，以高效的协作朝着共同的目标前行，相较于大公司的项目推进，存在分外显著的优势。

这样的信任并非毫无缘由地出现，而是经过一回回携手奋战才得以换来的。以一名程序员和一名设计师来讲，他们长时间开展合作，随着时间不断推进，程序员晓得设计师期望实现的成效，设计师也清楚程序员在开发进程中会遭遇的困难。当碰到问题时，他们会直接讲出“这个我无法搞定，你来”，在这般的合作环境里，没有人会感觉难为情，也没有人会去考量谁做得多谁做得少。

他们彼此间的默契跟信任，是于这般日常的协作之中，持续不断积累而成的。这般的信任，致使他们在直面各类项目之际，能够以更为高效的方式彼此配合，相互予以支持。不管是碰到技术方面的难题，又或是创意构思层面的瓶颈，均能够坦诚地展开沟通，快速寻觅到解决的办法，携手促使工作顺利地开展起来，一同为达成项目目标而奋力拼搏。

当信任所需付出的成本降低到最低限度的时候，沟通所具备的效率就会被提升到最高程度，这便是小团队开展工作时表现得格外厉害突出的底层内在逻辑所在。

小团队的脆弱性来自“过度依赖关键人物”

然而，硬币存在另一面的情况是，小团队常常在较大程度上依赖一两个人，要是这个核心人物出现生病状况，或者发生离职行为，抑或是达到情绪崩溃的程度，那么整个团队极有可能瞬间陷入停摆状态。

你可曾见识过那般的小团队，其创始人独自一人扛下了全部的客户关系，承担起了所有的技术方案，把控着所有的决策方向。他要是不在场的话，其他人就连该去做些什么都全然不知晓。这样的一种结构实在是太过危险，恰似一个三脚凳子，少了其中一条腿便会彻底站立不稳。

好多小团队并非亡于没机遇，而是亡于核心人物骤然倒下之际，因平常没确立 “备份机制”，无人可替代他，甚至连其工作习惯与思路都不清楚，一旦出状况，其他人想接手却不知从何处着手。

小团队容易“陷入情绪内耗”

人数较少的小团队，人与人之间关系极为紧密，这原本属于好事，然而，与之相反的是，一旦有矛盾出现，其产生的影响会特别大。

身处于大公司范畴之内，要是你跟某一位同事之间出现了闹别扭的状况，那么处理的方式相对来讲是具有多样特性的。一是你能够去选择更换工位，借由这样的做法来降低碰面的几率，二是你也有能力去更换部门，从而开启一段崭新的工作环境，三是你甚至还可以选择装作看不见，就当作这一件事情根本没有发生过。可是在小团队里面，情形却是完全不一样的。整个团队仅仅有那么寥寥无几的几个人，一旦产生了矛盾，你连可以躲避的地方都不存在。举例来说，就在今天因为一个方案双方彼此吵了几句，于是到了第二天，整个办公室的气氛就会变得极其不对，所有人都默不作声，工作效率会呈直线状态下降。

更加麻烦的在于，小团队一般不存在完备的制度以及流程用以化解矛盾，大家所依靠的乃是感情维系，然而感情这种事物，一旦出现了裂痕，修复起来极为困难，有些业务进行得挺不错的小团队，最终却由于内部关系破裂而走向解散，着实令人惋惜。

小团队容易“被业务绑架，失去长期规划”

要生存的小团队，得先将眼前业务开展起来，这没毛病。然而问题是，好多小团队长时间处于“救火状态中”，每天一觉醒来就着手处理眼下之事，压根儿没精力去思索下个月、明年该做些什么。

当下，客户提出要对方案进行修改，紧接着，明天平台方面会更新规则，而后天呢，竞品又推出了新功能，致使团队成员忙于应对，疲于奔命，全部精力都耗费在“应付”相关事宜上，却没有任何人去思考“我们究竟应当朝着哪个方向前行”这样的问题。

长时间维持这种状态，团队就会变得极其被动，你看似每日都处于忙碌之中，然而实际上却是在原地反复徘徊，一旦市场环境出现变动，或者大客户出现流失情况，整个团队极有可能瞬间走向消亡。

于是你瞧，小团队的命运常常是这般：开始起步之际冲得最为迅速，然而只要稍稍碰上些性质乃是结构性的问题，像核心人物离去、内部矛盾加剧、又或者方向判断出现偏差，便极有可能走向解散。

从这些观察之中，我们普通人能够学到些什么呢？实际上，并非是要去打造一个多么尽善尽美的团队，而是在任何规模较小的团队里面，我们自身能够预先去做几件事情。

要做到不让自身成为那个独一无二的存在，要是你身为小团体里的关键核心，那就务必要特意去培育身旁的人，使得他们能够承担起你的工作任务，千万不要害怕被他人替代，因为你的价值并非体现在只有你才会，而是体现在你能够带出一个全都能掌握的团队。

懂得趁早消解矛盾，在小型团队之中发生争吵实属平常，然而吵完之后必定得有人员主动站出来进行交流，切勿冷战，冷战乃是致使团队解散的加速因素。

不论有多忙碌，都要留出时间去思索方向，哪怕每周仅仅花费一小时，让大家围坐一处去探讨“我们后续该朝着何处前行”，这也远比一味埋头苦干要强得多，倘若方向出现差错，那么越是奋力行进便越具危险性。

小型团队所具备的力量，体现在其具备灵活性，具备快速性，具备温度。然而最令人担忧的是，它过度依赖温度，疏忽建立制度，疏忽预留余地。

设想一下，此刻你身处于一个规模较小的团队之中，期望你能够领会它所具备的优点所在，与此同时，还能够察觉到它潜在的风险之处。能够将团队里的这几位成员妥善带领好，并且能够促使大家一同朝着长远的方向前行，这相比于成功完成一两个项目而言，难度要大出许多，而且重要程度也高出许多。