
你可曾察觉到,身旁越来越多之人,正被“一个人干三个人的活”此种现象所环绕着。
并非夸张,乃是真实情况的呈现。公司将人员进行了裁减,人数有所下降,然而工作任务却并未减少。如此一来,剩余的人员便需要接手这些工作。你不懂得如何去做?这并无关系,学习一番之后就能够掌握。你不愿意去做?这也没关系,这是团队达成目标所需要达成的。你询问是否能够增添人员?领导表示预算方面较为紧张,先暂且承受一下这种状况。
这一扛,就是半年、一年,甚至更久。
我存在一位友人,任职于一家互联网公司从事运营工作。原本之际,他们那个团队存有八个人,各自履行自身职责 ,彼此配合起来还算得上顺畅。去年时公司进行调整,离开走掉了五个 ,剩余下的三个人需要承担原先是八个人的工作量。另外的两位同事承受不了 ,也陆陆续续离职了。最终仅仅剩下他独自一人。
身为一人的他,负责着三个社群,每周需撰写五篇推文,同时要开展数据分析的工作,去进行对接客户的事宜,也担负起处理售后的事情。有时一日得回复几百条消息,直至晚上十一点仍在群里应答各种问题。
曾经,他跟我讲过一句话,那句话给我留下了极为深刻的印象,他说:“我并非处于上班的状态,而是在进行打地鼠的行为,每一天,当我睁开眼睛,各种问题便会冒出来,而我所能做的,仅仅是一个一个地将它们敲下去。”。
这句话听起来好笑,但仔细想想,其实挺心酸的。
一个人承担三个人的工作,听起来好似显得于工作方面而言能力非常强,效率极其高,做事特别能干,然而实际状况常常并非如此这般。真实的情形竟然是,你压根就不存在时间去进行思考,不存在时间去实现提升,不存在时间去暂停下来瞧瞧方向是不是正确的。你仅仅只是在不顾一切地去完成任务,完成那些被别人抛过来扔给你的任务。
你看起来很忙,但你的成长是停滞的。
潜藏于这背后的是一个相当残酷的逻辑,当公司察觉到你具备干三个人活计的能力,并且你并未离去,那么公司便不会再进行招人之举了,你的能干,反倒成了公司不招人所用的理由。
也许你会觉得,公司会因你工作量大而对你心存感激,进而给你增加薪资,为你提升职位吧。事实上通常并非如此。公司只会这般认为,既然你有能力胜任,那就接着干下去好了。你若不主动提及加薪事宜,他们是不会主动给予的。即便你提出来了,他们或许会讲,公司当下正处于困境之中,等业绩有所好转之后再作商议。
等业绩好了,又会遇到新的困难。这是一个永远在路上的承诺。
因此,首先值得思索的要点在于:你的价值,并非取决于你所从事工作的数量,而是取决于你无可替代的程度。
假若你所从事的工作,由更换的另外一人同样能够完成,只不过相较你而言,他完成的速度没有你那么快,那么你的议价能力便是极为薄弱的态势。公司并非会由于你工作完成量多便给予你高额工资,而是唯有在其认定离了你便无法正常运转的情况下,才会给予你高额工资。
你仔细想想,是不是这个道理?
一个人从事着三个人的工作,从本质上来说,是凭借时间去换取效率,并非依靠能力来换取价值。你仅仅是以更快的速率,达成了更多的基础操作。然而这些操作,既不存在积累,也没有壁垒,更没有复利效应。你今天所做的,跟明天所做的,并无差异。
那怎么办呢?是不是就没办法了?也不是。
第二个值得去思索考量的要点在于,你务必要懂得学会进行区分辨别,哪些事情是属于那种能够增添价值的活动,哪些事情又是那种会造成消耗的活动。
能够带来自身能力增长、经验积累以及简历增色的活动,是那种在你完成之后会达成这些效果的活动。比如说,你独立承担一个项目,在这个过程中你掌握了新的技能,并且创造出了能够再度运用的方法论。
将精力耗费于一种活儿,是在你把它做完之后,除了感到疲惫之外,其他什么都未曾留下。举例来说,像是具有重复性的回复消息之行为、整理表格之举动、催促进度之动作、填写各类系统之行为。这类作业并不要求你开动脑筋,然而却格外耗费时间。
一个人承担着三个人的工作任务,大部分时候实际上都在做消耗精力的活儿,因为增值性质的工作需要进行思考,需要开展规划,需要花费时间去精心雕琢,然而你却没有时间,你的时间都被那些琐碎繁杂的、紧急迫切的、他人扔过来的消耗精力的活计给填满了。
因此,你必须学会“挑活”,并非所有的活都值得你全身心地认真去干,有些活,做到大致可以就行,有些活,能够拖延就拖延,有些活,能够甩开就甩开,节省出时间,用来去做那些切实真的可以让你提升价值的事情。
那般行径会被视作不负责的表现,然而你得审慎思量,究竟该对谁予以负责呢?你最先要向自己负责。公司并不会为你的职业规划担当责任,它仅仅关注你能否将手头的工作完成。
第三个值得思考的点是:你要学会管理领导的预期。
好多人没胆量抗拒,缘由是惧怕领导认定自身不勤奋。然而你思索过没,你越奋力,领导的期望就越往上提。你今儿能回复二百条讯息,明儿他便认为你理应回复三百条。你今儿能加班至九点,明儿他便觉得你加班到十点亦是平常之事。
你的勤奋付出,仅仅是在持续抬升他人对你的期望,每到你无法达成之时,他们便会认定你出现了退步。
因而,在恰当之际,需“佯装一番”。并非是要你偷懒,而是要你把控节奏。有些工作,你能够完成得迅速,然而却不要提交得迅速。倘若你提交得迅速,领导层便会认定这工作简易,下次依旧会给予你更多。
你得告知他,此项工作并非轻而易举之事,你所需的是时间。你做事节奏稍缓一些,反倒能够使得他人对你的时间予以敬重。
第四个值得思考的点是:你要有“随时能走”的底气。
这话听起来有点残酷,可却很现实。一个人承担三个人的工作,从本质上来说,是由于你没有更优的选择。要是你外面倘若存在更好的机遇,你压根不会在此忍受。你之所以至今还在坚持,是因为你认为离开后情况将会更糟,或者是你不清楚自己能够前往何处句号。
所以,当下你所需做的并非是抱怨,而是要进行积累。积累你的技能,积累你的作品,积累你的人脉,积累你的选择权。哪怕你此刻仍在承受压力,你依旧得每日预留出些许时间,去学习,去接触外界的机会,去提升自身的市场价值。
前提是你随时有着能够离开的可能性,如此这般你才具备留下来去商谈条件的资格,要是你根本不存在走得掉的情形,那就只能持续地忍受。
有不少曾被我见过的人呀,身处同一个工作岗位之上,历经三五年的时间呢,个人能力却未得到增长 ,薪资待遇同样没有提升 ,唯一有所增长的仅仅是自己的忍耐能力罢了。他们内心这般认为 ,就算更换到其他地方 ,情况实际上也是一样的 ,反正大家都是在打工 ,无论身处何处都是这般相类似。然而说实话呀 ,并非如此的。不同的工作平台 ,以及各异的老板 ,还有不一样的团队 ,所能够给予个人的成长空间那可是全然不相同的。
一个将员工视作消耗品的公司里,你即便极为努力卖力,也终究纯粹只是耗材,而在一个情愿倾心培养人并且坦然愿意平分利益钱财的平台之上,你付出践行的行动数目相对少一些,反倒能够收获更为丰厚之多的回报实惠句号。
所以,最后想说的是:不要用“勤奋”来掩盖“选择”的懒惰。
有一种状态,是一个人去做三个人工作量的活,这既不是福气,也并非勋章。此种状态,是需要你加以警惕的。短期内你能够承受一阵子,但绝不可长时间持续如此。
汝需自问,此份工作,除却薪资,还予汝何?有无令汝更具价值?有无使汝未来拥有更强选择权?
如果没有,那你就该认真想想,下一步怎么走了。
你并非是机器,而是人,你的时间是有限的,精力是有限的,健康也是有限的,别让那些会进行消耗的活,将你最为美好的年华都消耗殆尽了。
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