1 个人干 3 个人的活，到底值不值？

你可曾留意过，身旁总会存在那么一两个家伙，仿若配备装上了涡轮增压的引擎装置。其他人依旧在慢悠悠地着手准备，而他已然将活儿给干完了。其他人仍在为一项任务而发愁，他却一个人能起到三个人的作用强度。老板对他颇为喜爱，同事对他有所惧怕，那他自身呢？或许就连喝上一口水的片刻时间都不曾拥有。

那种“包揽三人工作量”的情形，在职场之中并非鲜见。不少人将其视作一种光彩，认定这是能力出众的表征。然而也有人认为这全然是在压榨，活儿多工资没涨身体倒先吃不消了。究竟是否值得呢？我们今日便来探讨一番，把此问题剖析透彻瞧瞧。

首先来讲讲最为关键的一个看法，一个人去做原本需要多人完成的工作，从本质上来说这属于效率上的压倒性超过，而并非仅仅只是那种单纯的辛苦付出。

人常听闻有人说话：“整日加班至十点，一己之力干三人之事。”然细究询问，发觉其从事之事中，半数属重复性劳作，或者是源于流程紊乱致使的返工。真正的高效能，并非堆砌时间，而是以更少之时间产出更多价值。那些确能一人顶三人的彼等，多非因手脚敏捷，而是因其脑海中有明晰架构与优先级。彼等晓得何事先做，何事可缓一缓，何事干脆不做。

这给予我们一个相当关键的提醒，倘若你同样处于独自承担诸多工作的状况，切莫急于自我感动，需先询问自身是否正处于重复且低效的忙碌之中。很多情形下，我们仅仅是被任务驱赶着前行，并非主动把控节奏。

进入职场刚开始的头几年当中，要是你能够拥有机会去接触多个岗位方面的工作，那真的完全算得上是福气。你能够在极为短的时间之内去了解公司的运作逻辑，清楚销售心里思考的是什么，明白运营手上做的是什么事情，晓得产品是怎样从无到有起步的。这样一种全链条的视角，是许许多多的人工作五年的时间都不一定可以掌握到的。就如同打游戏的情况一样，别人依旧还在一个地图里面刷那些怪物时，你却已经把整张地图都跑动了一回。如此这般的经验积淀，是特别有价值的。

可时间一旦拉长，问题便出现了。要是你长时间处于“一人承担三人工作”的情形下，你会发觉，你欠缺思索的时辰。你每日都在忙于解决突发状况，哪儿有需求你就奔向哪儿。你毫无精力去研习新事物，也不存在时间去回顾梳理。更为关键的是，你渐渐变成了一个“不可被替代”的人，然而这种不可替代并非源于你能力强，而是由于他人不敢承接你的工作。你成了公司的一根承重支柱，一旦你倒下了，整个项目也就垮掉了。可是公司不会因为你身为承重墙，就给你额外增加薪水，他们仅仅会认为，这堵墙原本就应当处于那个位置。

这使我忆起一位朋友的事儿，他于一家创业公司工作了五年，独自一人承担着运营、客服以及部分产品方面的活儿，公司从仅有几个人逐渐发展到几百人，他的薪资提升了许多，然而他每日依旧那般忙碌，后来公司获得了一轮数额巨大的融资，进而开始招聘人员，他觉得自己能够稍微轻松些了，可结果怎样呢？新招来的人仅仅负责他原先工作的一部分，而他由于手中掌控着太多核心事务，反倒变得更加忙碌了，他去找老板商谈升职事宜，老板说道：“你当下所做的事情极为重要，其他人承接不了。”这番话听起来好似是夸赞，实际上是一条温柔的束缚。他后来最终总算想清楚了，在离开那家公司之际，他发觉自身具备的技能繁杂多样，然而每一个方向都欠缺足够的深度。于面试之时，他人询问他擅长的方面，他讲了诸多内容，可是对方仅仅关注他在某个方向能否独自承担起来。他耗费了整整两年时间，才将其中一个方向夯实稳固了。

这便引出了第三个观点，一个人去做多人份的活计，极易致使你成为“万金油”，而非“专家”。

对于万金油而言它果真起到作用了吗，答案是起到作用了。然而在发生公司进行人员招聘这个行为的时候，通常情况下会更加倾向于寻觅到一位专家。专家能够在特定的某个领域之内给出相应的解决办法，可万金油仅仅是能够去填补一些存在的空白罢了。要是你将时间分散于诸多事务之上，那么在任何一件事务方面你都很难去达成深度的积累。深度积累才是你今后具备的议价能力。当你于某个领域中拥有了充足的深度之时，其他人就没有办法轻易地将你替换掉。在这个领域当中你就是权威。但是要是你针对各个方面都做那么一点儿，别人同样也能完成那么一点儿，如此一来你就没有价值了。

这话难道意味着一个人家自己去做就不能够有更多的活儿被完成？绝对不是这样的情况。核心要点在于你对这些活儿采取怎样参与的姿态去做。

第四个观点为，真正称得上聪慧的举措，那便是以从事更多工作的方式去积攒“能够迁移的能力”，而非去积攒“无法被替代的辛苦付出所带来的成果”

啥是能够转移的本事呢？像交流本事、项目统筹本事、数据剖析本事、处理难题的本事。这些本事不论你转到何种行业、哪间公司，均可适用。那无法被替代的辛劳付出是什么呢？是“唯有我晓得那个系统的密码”。是“唯有我明白那个客户的性情”。是“唯有我手上持有一堆老同事的联络方式”。这些事物换个地方便毫无用处了。

于是，要是你发觉自身正处于独自承担多人工作的状况，不妨向自己提及一个问题：我当下所从事的这些事项，可否助力我提升可迁移的能力呢？倘若可以，那就用心去做，做完之后将经验梳理出来，使之成为自己的知识体系。要是不行，那就设法削减这类工作，或者使其规范化，制作成流程文档，以便他人也能够完成。

另外有一点尤为关键，那便是要学会对他人的预期予以管理。好多人认为自身做得多，老板必定会瞧见。然而实际情形是，老板每日同样忙得不可开交，他仅仅能够看到结果，而看不到过程。你做了三个人的活儿，可每项活儿的质量都是六十分，那么老板只会认为你能力平平。要是你把精力聚焦于一两件事上，达成九十分，老板反倒会觉得你是个人才。

这儿存在着一条颇为实用的提议：要学会“选择性拼命”，并非所有的活儿都值得你竭尽所能，有些事，达成即可，无需追求完美，有些事，值得你投入百分之两百的精力去做，你得学会分辨什么样的活儿能够给你带来最为丰厚的回报，而后将精力投入其中，其余的，能勉强应付就行。

我打算提出一个被众多人忽视的要点，一个人去承担多名人员所要完成的工作，常常是源于团队分工存有不合理的情况，或者是你自己没有充分清晰明确的边界感。

好多人难为情于去拒绝他人，他人一招呼帮忙便应允，进而自身手头的事务越积越多。另外有一些人，乃是由于太过渴望证明自身，认为拒绝即为无能。实则并非如此。真正具备能力之人，晓得讲“不”。他们明晰自身的时间价值几何，他们不会将时间耗费在无关紧要之事上。拒绝并非是冷漠，乃是珍视自身的时间与精力。

要是你发觉自身已然许久未曾正常下班，许久未曾拥有周末了，那就停下来思索一番。你究竟是在获得成长呢，还是在损耗自己呢。成长与消耗的差异极为简易：成长会让你每天皆有全新的收获，即便劳累了也会觉得是值得的。消耗就让你每日只想逃避，感觉日子没有尽头。

有个人从事着三个人的工作任务，这既能够成为迈向高处的阶梯，又能够变成将你困住的泥沼。做出决定的权力并非掌握在老板手中，而是掌握在你自己手里。你是否能够从这样的状态之中脱身而出，去瞧一瞧自身的方向究竟处于何方，瞅一瞅自己当前所做的这些事情，到底是在助力你积累未来，抑或是在过度消耗当下。

每一个忙碌的当下，我们这些普通人能做的一点点之事，便是留出些时间给自己去思考。不要仅仅只充当执行者，还得要成为自身的规划师。你的人生，并非只是为了去完成别人所布置的任务，更是为了达成你自身设定的目标。