（第107期）管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队！

课程走光

中下层规画者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快捷失效!

课程纲要

第一章:三板斧的界说与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与能耐

规画者应具备的规画能耐、工具

第二章:应聘与开革

规画者必学本事之应聘.规画者必学本事之开革

第三章:建团队

小团队若何做横蛮建树

目的规画的理念与能耐

第四章:拿服从

绩效规画的道路与流程

下层规画者必需把握的策略落地能耐

第五章:规画的根基工具

团队融会工具学习

绩效扩散图

第六章:运用能耐

小团队的横蛮构建

课程内容：

06应聘之胜任力模子搭建

07应聘之JD撰写及面试能耐

1.1三板斧的缘起

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

1.3三板斧修炼方式二：照镜子

1.4三板斧修炼方式三：闻滋味

1.5规画者该把握的基先天力和工具概述

2.3开革员工的原则及评判标准

2.4开革员工的能耐

3.1若何建团队01：判断目的

3.2若何建团队02：拟订KPI的标准

3.3若何建团队03：拟订KPI的办法

3.4若何建团队04：建树团队横蛮

4.1若何拿服从01：绩效规画五步曲

4.2若何拿服从02：绩效规画的运用和罕有下场

4.3若何拿服从03：若何妨碍策略拆分

4.4若何拿服从04：追历程，拿服从

4.5若何拿服从05：分说杠杆解和同样艰深使命

4.6若何拿服从06：立异的根基办法论

4.7若何拿服从07：若何散会

5.1规画工具之鱼缸团聚

5.2规画工具之性命年轮

5.3规画工具之日报与周报的写法

5.4规画工具之271员工扩散

5.5规画工具之期望值规画

5.6团队规画的32字真经

6.1团队规画的运用能耐之团队鼓舞

6.2团队规画的运用能耐之高下对焦、摆布对齐

6.3团队规画运用能耐之策略拆解

加餐·课程作业